在趙立增總經(jīng)理的大力倡導(dǎo)和努力下，華全公司以“建設(shè)一支高思想素質(zhì)的員工隊(duì)伍”的工作目標(biāo)，結(jié)合“四種意識(shí)”的培養(yǎng)，群策群力，多措并舉，全面提升員工的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，他們?cè)谌痉秶鷥?nèi)大力倡導(dǎo)愛(ài)崗、敬業(yè)、誠(chéng)信、互助的道德風(fēng)尚，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)、形勢(shì)分析、低碳生活、環(huán)境保護(hù)等主題教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)會(huì)、報(bào)告會(huì)、職工論壇、案例分享、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等形式，強(qiáng)化員工的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高了員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，提升員工思想素質(zhì)。同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)典范的榜樣作用，通過(guò)評(píng)先樹(shù)優(yōu)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭撻落后。例如，自去年以來(lái)，先后通過(guò)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等媒介對(duì)張發(fā)文、周雪、王海濱、宋春龍等先進(jìn)典型進(jìn)行了宣傳、報(bào)道，并通過(guò)下發(fā)文件、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等形式，進(jìn)行物質(zhì)鼓勵(lì)和精神激勵(lì)，激發(fā)了廣大員工學(xué)榜樣、做 熱情和積極性。
未雨綢繆，工作前置。每名新員工入職，華全動(dòng)力總是通過(guò)積極而真誠(chéng)的談心交流、教育培訓(xùn)，讓他盡快融入企業(yè)，適應(yīng)崗位。努力打造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)的濃厚氛圍，堅(jiān)持多勞多得、全面考核等，使得每一名在華全工作的員工感到有尊嚴(yán)，增強(qiáng)他們對(duì)華全的企業(yè)歸屬感。尊重員工的勞動(dòng)和勞動(dòng)成果，通過(guò)物質(zhì)、精神雙層激勵(lì)，讓員工有一種價(jià)值實(shí)現(xiàn)的自豪感，增強(qiáng)其敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)。不斷通過(guò)雙向互動(dòng)溝通，增強(qiáng)企業(yè)與員工的互相認(rèn)同，明確雙方目標(biāo)的一致性。由于組織與員工目標(biāo)的一致性得以明確，員工的主動(dòng)忠誠(chéng)意識(shí)大大增強(qiáng)。不僅如此，華全動(dòng)力還從自身出發(fā)，大力實(shí)施情感管理。他們把“坦誠(chéng)互助、同甘共苦、公平開(kāi)明、全力以赴”的企業(yè)精神莊嚴(yán)的鑲嵌于公司的顯眼位置，保證做到身體力行，互相監(jiān)督，互相促進(jìn)。在用人上，公司堅(jiān)持“唯才是舉”，相信、信任每一名員工，通過(guò)“知人善任”來(lái)給予員工的激勵(lì)，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和責(zé)任感空前高漲。值得一提的是，他們實(shí)施的“建立企業(yè)與員工共同的義務(wù)和責(zé)任制”這一嘗試，明確了企業(yè)、員工的共同目標(biāo)，明確了雙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，使得企業(yè)與員工形成了一個(gè)利益共同體，取得了積極效果。此外，企業(yè)也不斷在選人用人方面創(chuàng)新工作方式方法，通過(guò)“壓擔(dān)子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人搭建干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
南宋詩(shī)人陸游說(shuō)：“天下之事常成于困約，而敗于奢靡。”雖說(shuō)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)良好，華全動(dòng)力依然著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和發(fā)展大局，在培養(yǎng)員工憂患意識(shí)方面不斷加大工作力度。比如，通過(guò)定期開(kāi)會(huì)總結(jié)、進(jìn)行形勢(shì)分析、開(kāi)展拓展訓(xùn)練和專項(xiàng)行動(dòng)等，以促使員工正確認(rèn)識(shí)自己，擺正位置、心態(tài)，或者通過(guò)一些小的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，督促員工以飽滿的熱情和積極的行動(dòng)投身到工作中。
